Training verzuimgesprekken voeren: je mensen komen sneller terug
Een ziekmelding vraagt binnen een paar dagen om een gesprek, en juist dat gesprek blijft liggen omdat niemand weet wat wél mag. Na deze training bellen je leidinggevenden op tijd, houden ze contact zonder te pushen en maken ze afspraken waar de terugkeer echt mee opschiet.
- 1 of 2 dagdelen
- Incompany of bij ons op locatie in Waddinxveen
Het gesprek wordt uitgesteld, en de ziekmelding wordt langer
Je wilt laten merken dat je om iemand geeft, maar je weet niet wat je mag vragen. Je wilt duidelijk zijn over wat er nodig is, maar je bent bang om te hard over te komen. Dus bel je een dag later, en nog een dag later. In de tussentijd hoort de medewerker niets, raakt de band met het werk los en wordt terugkomen elke week een stap moeilijker. Als HR er dan bij komt, ligt er een dossier waarin de eerste weken leeg zijn.
wat het oplevert
Dit bereik je met deze training
- Je leidinggevenden voeren het eerste gesprek binnen dagen in plaats van weken
- Je zieke medewerkers houden contact met het werk, waardoor terugkeren minder groot wordt
- Je gesprekken combineren betrokkenheid met heldere afspraken over wat er wél kan
- Je leidinggevenden blijven binnen de privacyregels en vragen niet naar wat ze niet mogen weten
- Je pakt frequent kort verzuim aan in plaats van het weg te schrijven als pech
- Je legt elk gesprek vast, zodat je dossier klopt zodra de arbodienst of een keuring meekijkt
Hoe we te werk gaan
De gesprekken op een rij
Deelnemers krijgen scherp welke gesprekken er zijn vanaf de ziekmelding tot de terugkeer, wat het doel van elk gesprek is en wie het voert: de leidinggevende, HR of de bedrijfsarts.
Betrokken én duidelijk in één gesprek
Deelnemers oefenen met eigen situaties: belangstelling tonen en tegelijk afspreken wat er wél kan, ook als een medewerker afhoudt of het gesprek een klaagzang wordt.
Binnen de regels blijven
Deelnemers leren welke vragen over gezondheid ze niet mogen stellen, wat ze wel mogen vastleggen en waar de bedrijfsarts overneemt. Met jullie eigen verzuimprotocol op tafel.
Frequent kort verzuim bespreken
Deelnemers oefenen het gesprek bij iemand die zich vaak kort ziek meldt: het patroon benoemen zonder een beschuldiging, en samen zoeken naar wat eronder zit.
Op kantoor, in de natuur, of allebei
Oefenen met verzuimgesprekken gaat over een collega die met naam en al bekend is, en dat bespreek je niet in een zaal waar diegene een half uur later langs de deur loopt. Een deel van de training verplaatsen we daarom naar buiten, weg van de eigen gang en kantine: ver genoeg om een lopende ziekmelding hardop door te nemen, dichtbij genoeg om het gesprek dat al weken wordt uitgesteld nog diezelfde week te voeren.
bij jullie
Incompany
Op jullie eigen locatie, tussen de mensen en de situaties waar het over gaat.
buiten
In de natuur
Een locatie in de buurt, buiten de muren. Andere omgeving, ander gesprek.
of allebei
Een combinatie
Bijvoorbeeld het eerste dagdeel binnen en het verdiepende deel buiten.
Benieuwd wat dit voor jullie oplevert?
Laat je gegevens achter, dan bellen we je binnen één werkdag. We horen eerst wat er speelt en zeggen daarna eerlijk of deze training het juiste antwoord is, of dat iets anders beter past.
- Binnen één werkdag contact
- Vrijblijvend, en we zeggen het als iets niet past
- Een voorstel met een vaste prijs, geen nacalculatie
Liever direct contact? 010-8082712 of info@ruudmeulenberg.nl
Aangesloten bij
Vraag training verzuimgesprekken voeren aan
Vertel kort waar het om gaat, dan nemen we contact met je op.
Vragen over deze training
Gerelateerd aanbod
TrainingTraining omgaan met werkdruk
Hoge werkdruk hoeft niet tot uitval te leiden. Je mensen stellen prioriteiten, bewaken hun grenzen en houden het werk bij.
TrainingTraining verzuimpreventie
Verzuim begint weken voor de ziekmelding. Je leidinggevenden zien de signalen op tijd en voeren het gesprek dat uitval voorkomt.
TrainingTraining duurzame inzetbaarheid
Mensen die hun werk over tien jaar nog met plezier doen. Je medewerkers nemen zelf regie op hun energie, gezondheid en ontwikkeling.