Training teambuilding: een teamdag waar maandag nog iets van over is

Allebei, en het verschil zit in wat er de week erna nog van over is. Een uitje levert een goede dag en wat foto's op; hier eindigt de dag met afspraken op papier over hoe jullie elkaar aanspreken en waar mensen elkaar opzoeken als het druk wordt. De lichtheid van een uitje blijft, er hangt alleen een gesprek en een vervolg aan.

Eén of twee dagdelen, en tot ongeveer twintig deelnemers werkt één trainer. Daarboven zijn het er twee, zodat de groep uiteen kan in kleinere delen die allebei begeleiding houden. Bij één dagdeel ligt de nadruk op elkaar leren kennen en de afspraken; het eerlijke gesprek vraagt meestal het tweede dagdeel.

Daar is het op gebouwd. De meeste teams plakken er een lunch of een borrel aan vast en houden zo een dag over die als teamdag voelt en toch iets oplevert. Laat ons wel weten hoe de rest van het programma eruitziet: na drie uur presentaties vanuit het management zit een team er anders in dan wanneer we 's ochtends beginnen.

Wat het bedrag vooral stuurt is het aantal dagdelen en de omvang van de groep: tot ongeveer twintig mensen werkt één trainer, daarboven zijn het er twee. Kiezen jullie een externe plek in plaats van jullie eigen terrein, dan loopt de huur daarvan buiten ons om. De basis is € 350 per deelnemer per dagdeel, inclusief voorbereiding en reistijd.

Ja, zolang die twee nog met elkaar in één ruimte willen zijn. In het voorgesprek horen we wat er speelt en wie het raakt, en spreken we af hoever we die dag gaan en wat we juist laten liggen; niemand wordt ten overstaan van het team voor het blok gezet. Zit het echt vast, dan werkt een bemiddelingsgesprek tussen die twee beter als eerste stap, en zeggen we dat ook.

Teambuilding gaat over de verhoudingen: vertrouwen, wat er wel en niet hardop wordt gezegd, of mensen elkaar opzoeken als het spannend wordt. Effectief samenwerken gaat over de manier waarop het werk loopt: rollen, overdrachten en wie beslist. Zit de pijn in de sfeer, dan is dit de juiste keuze. Blijkt in het voorgesprek dat het aan onduidelijke rollen ligt, dan zeggen we dat en verwijzen we door.

Nee. De buitenopdrachten vragen geen conditie of lenigheid, en we kiezen ze pas als we weten wie er meedoet: een collega met een slechte knie of iemand die liever niet in de modder staat, krijgt er een even belangrijke rol in. Blijft het de hele dag regenen, dan hebben we werkvormen binnen die op hetzelfde uitkomen, zodat de dag hoe dan ook doorgaat.

De dag eindigt niet met een goed gevoel maar met een paar concrete afspraken en een naam erbij: wie komt erop terug en wanneer. Veel teams zetten het tweede dagdeel een paar weken later, zodat er dan praktijk ligt om over te praten in plaats van goede voornemens. Zonder zo'n vervolg zakt het weg, en dat vertellen we vooraf.