Persoonlijk leiderschap: medewerkers die zelf de regie nemen
In elke organisatie lopen mensen rond die alles aanpakken en daardoor aan hun eigen werk niet toekomen. Na deze training kiezen ze bewuster waar hun tijd heen gaat, geven ze op tijd aan wat er niet meer bij kan en zie je dat er minder blijft liggen.
- 2 dagdelen
- Incompany of bij ons op locatie in Waddinxveen
Iedereen is druk, en toch blijft het belangrijkste werk liggen
Agenda's zitten vol met overleg en vragen die tussendoor komen, terwijl het project dat er echt toe doet week na week doorschuift. Mensen zeggen ja omdat ze een collega niet willen teleurstellen, en balen daarna van de avond die ze eraan kwijt zijn. Je ziet het aan de mail die om elf uur nog binnenkomt en aan de medewerker die zegt het nog wel te trekken. Wie dat lang volhoudt, valt op een gegeven moment uit, en dan ligt het werk alsnog stil.
wat het oplevert
Dit bereik je met deze training
- Je mensen bepalen aan het begin van de dag wat er af moet en houden zich daaraan
- Je hoort collega's een verzoek afwijzen met een reden, in plaats van ja zeggen en het laten liggen
- Je ziet werk minder vaak op het laatste moment of buiten werktijd afgemaakt worden
- Jullie spreken verwachtingen vooraf uit, waardoor er minder gedoe ontstaat over wie wat oppakt
- Je mensen trekken eerder aan de bel als het te veel wordt, in plaats van pas bij uitval
- Je hebt per medewerker concrete afspraken om in het volgende gesprek op terug te komen
Hoe we te werk gaan
Bepalen wat voorrang krijgt, en wat afvalt
Deelnemers bepalen waar hun werk over gaat, waar ze goed in zijn en wat daarvan deze maand voorrang krijgt. Net zo belangrijk is wat er afvalt: zonder die keuze verandert er niets aan de agenda.
De week opnieuw indelen
Het verschil tussen dringend en belangrijk klinkt simpel, maar sneuvelt bij het eerste appje. Deelnemers plannen hun week opnieuw, werken in blokken zonder onderbreking en oefenen wat ze doen als er iets tussendoor komt.
Het verzoek dat er niet meer bij kan
Nee zeggen zonder de sfeer te verpesten is te leren. Deelnemers oefenen met hun eigen situaties: het verzoek van een collega, de opdracht die er nog bij komt, het gesprek waarin nooit is uitgesproken wat men van elkaar verwacht.
Stresssignalen herkennen voordat een ander ze ziet
Deelnemers leren hun eigen stresssignalen herkennen voordat de omgeving dat doet, en bouwen herstelmomenten in een gewone werkdag in. Dat merk je in de weken erna aan hoe mensen erbij zitten om vijf uur.
Op kantoor, in de natuur, of allebei
Vraag iemand op kantoor waar de tijd heen gaat en de agenda gaat open; wat volgt is een voorlezing van wat er staat. Zonder dat scherm binnen handbereik moet het uit het hoofd, en wat deelnemers dan als eerste noemen is wat er werkelijk gebeurt. Dat is doorgaans eerlijker dan wat er in een functioneringsgesprek op tafel komt.
bij jullie
Incompany
Op jullie eigen locatie, tussen de mensen en de situaties waar het over gaat.
buiten
In de natuur
Een locatie in de buurt, buiten de muren. Andere omgeving, ander gesprek.
of allebei
Een combinatie
Bijvoorbeeld het eerste dagdeel binnen en het verdiepende deel buiten.
Benieuwd wat dit voor jullie oplevert?
Laat je gegevens achter, dan bellen we je binnen één werkdag. We horen eerst wat er speelt en zeggen daarna eerlijk of deze training het juiste antwoord is, of dat iets anders beter past.
- Binnen één werkdag contact
- Vrijblijvend, en we zeggen het als iets niet past
- Een voorstel met een vaste prijs, geen nacalculatie
Liever direct contact? 010-8082712 of info@ruudmeulenberg.nl
Aangesloten bij
Vraag training persoonlijk leiderschap aan
Vertel kort waar het om gaat, dan nemen we contact met je op.
Vragen over deze training
Gerelateerd aanbod
TrainingLeiderschapstraining
Leidinggevenden die sturen met rust en richting. De brede basis voor iedereen die een team echt mee moet krijgen.
TrainingTraining situationeel leiderschap
De ene medewerker heeft sturing nodig, de andere raakt gedemotiveerd van precies diezelfde sturing. Voor leidinggevenden die per persoon de juiste toon willen kiezen.
TrainingTraining coachend leiderschap
Landt elke vraag bij de leidinggevende, dan groeit er niemand. Leer gesprekken voeren waarin medewerkers zelf tot een antwoord komen.