Coachend leiderschap: medewerkers komen zelf met de oplossing
Op veel afdelingen loopt alles langs één persoon. Elke vraag, elke twijfel en elk knelpunt komt bij de leidinggevende terecht, en die lost het op. Na deze training stellen jullie leidinggevenden eerst een vraag terug, zodat medewerkers zelf tot een antwoord komen en het werk niet stilvalt zodra de leidinggevende er een week uit is.
- 2 tot 3 dagdelen
- Incompany of bij ons op locatie in Waddinxveen
Alles loopt via de leidinggevende, en dat houdt een keer op
Medewerkers lopen binnen met een vraag en lopen weer buiten met een antwoord. Handig, tot de leidinggevende ziek wordt, met vakantie gaat of er een team bij krijgt. Dan blijkt hoeveel kennis er in één hoofd zit en hoe weinig mensen gewend zijn zelf een knoop door te hakken. Ondertussen zijn de ontwikkelgesprekken een invuloefening geworden: iedereen weet dat er iets over groei op papier moet, maar niemand kan benoemen wat er sinds vorig jaar veranderd is.
wat het oplevert
Dit bereik je met deze training
- Je leidinggevenden stellen eerst de vraag die iemand aan het denken zet, in plaats van meteen antwoord te geven
- Je medewerkers komen binnen met een voorstel in plaats van met een probleem
- Je ziet minder zaken naar boven schuiven, omdat teams ze onderling afhandelen
- Jullie ontwikkelgesprekken gaan over gedrag dat je kunt zien, niet over algemeenheden
- Je leidinggevenden houden tijd over voor hun eigen werk, want ze zijn niet langer de vraagbaak van de afdeling
- Je kunt bij een functioneringskwestie laten zien dat er structureel aan begeleiding is gewerkt
Hoe we te werk gaan
Adviseren, sturen of coachen
Niet elke vraag verdient een wedervraag. Deelnemers leren onderscheiden wanneer iemand gewoon een antwoord nodig heeft en wanneer meedenken de ontwikkeling juist tegenhoudt. Dat onderscheid alleen al scheelt in de dagelijkse praktijk veel tijd.
De vraag achter de vraag
Deelnemers oefenen met open vragen, doorvragen en het laten staan van een stilte. Ze merken hoe snel ze normaal invullen wat de ander bedoelt, en hoe vaak dat naast de eigenlijke kwestie zit.
Coachen tussen twee afspraken door
De agenda zit vol, dus een coachend gesprek moet passen in de momenten die er zijn: onderweg naar een overleg, na een klantgesprek, in een kort een-op-een. Deelnemers oefenen gesprekken van een paar minuten die toch iets in beweging zetten.
Schakelen als coachen niet werkt
Bij iemand die zich niet aan afspraken houdt of die dichtklapt zodra het persoonlijk wordt, moet een leidinggevende kunnen omschakelen naar aanspreken. Met eigen situaties oefenen deelnemers gesprekken waarin ontwikkelen en aanspreken door elkaar heen lopen.
Op kantoor, in de natuur, of allebei
Coachen is vooral níet invullen, en dat merk je nergens zo snel als op een wandeling waarbij de ander de afslagen kiest. Binnen tien minuten voelt een leidinggevende hoe vaak de neiging opkomt om de richting over te nemen. De oefengesprekken doen we daarom lopend in het groen rond jullie eigen locatie.
bij jullie
Incompany
Op jullie eigen locatie, tussen de mensen en de situaties waar het over gaat.
buiten
In de natuur
Een locatie in de buurt, buiten de muren. Andere omgeving, ander gesprek.
of allebei
Een combinatie
Bijvoorbeeld het eerste dagdeel binnen en het verdiepende deel buiten.
Benieuwd wat dit voor jullie oplevert?
Laat je gegevens achter, dan bellen we je binnen één werkdag. We horen eerst wat er speelt en zeggen daarna eerlijk of deze training het juiste antwoord is, of dat iets anders beter past.
- Binnen één werkdag contact
- Vrijblijvend, en we zeggen het als iets niet past
- Een voorstel met een vaste prijs, geen nacalculatie
Liever direct contact? 010-8082712 of info@ruudmeulenberg.nl
Aangesloten bij
Vraag training coachend leiderschap aan
Vertel kort waar het om gaat, dan nemen we contact met je op.
Vragen over deze training
Gerelateerd aanbod
TrainingLeiderschapstraining
Leidinggevenden die sturen met rust en richting. De brede basis voor iedereen die een team echt mee moet krijgen.
TrainingTraining persoonlijk leiderschap
Mensen die hun eigen agenda sturen in plaats van andersom. Minder uitstel, duidelijker grenzen, werk dat op tijd af is.
TrainingTraining situationeel leiderschap
De ene medewerker heeft sturing nodig, de andere raakt gedemotiveerd van precies diezelfde sturing. Voor leidinggevenden die per persoon de juiste toon willen kiezen.