Energiek leiderschap: je managers houden het vol
Je leidinggevenden houden hun team draaiende, vangen de zieke collega op en schuiven hun eigen werk naar de avond. Na deze training sturen ze net zo bewust op energie als op planning en budget, bij zichzelf en bij hun mensen.
- 2 dagdelen
- Incompany of bij ons op locatie in Waddinxveen

Je leidinggevenden houden iedereen overeind, behalve zichzelf
In het teamoverleg gaat het over de werkdruk van anderen. In het gesprek met HR gaat het over de bezetting. Over de leidinggevende zelf gaat het pas als er iets misgaat: een kort lontje, een deadline die stilletjes verschuift, een ziekmelding die iedereen zag aankomen behalve degene die zich ziek meldt. Valt zo iemand weg, dan valt er meer weg dan één persoon, want de sturing, de contacten en het overzicht zaten in dezelfde stoel.
wat het oplevert
Dit bereik je met deze training
- Je leidinggevenden zeggen op tijd dat er iets niet meer bij kan, in plaats van het er stil naast te doen
- Je hoort in werkoverleggen wat mensen energie kost, en ziet daarna de verdeling veranderen
- Je leidinggevenden zetten hersteltijd in hun week net zo vanzelfsprekend als een overleg
- Je ziet minder mail vanuit het management op avonden en in weekenden
- Je teams veren na een piekperiode weer op, in plaats van er weken van na te hijgen
- Je hebt eerder in beeld welke leidinggevende richting uitval gaat, ruim voor de bedrijfsarts in beeld komt
Hoe we te werk gaan
Waar de energie weglekt
Deelnemers lopen een gewone werkweek na en zoeken de momenten waarna ze leeg waren en de momenten waarna ze juist zin hadden in de volgende stap. Meestal blijkt het niet de hoeveelheid werk te zijn, maar één terugkerend overleg of één gesprek dat steeds wordt uitgesteld.
Sturen op energie in je team
Energie bespreekbaar maken zonder dat het een zweverig gesprek wordt: welk werk past bij wie, wat kan eruit, wie is toe aan iets anders. Deelnemers oefenen met het herverdelen van taken op een manier die niet voelt als iemand ontzien of iemand extra belasten.
Grenzen aangeven naar boven
De druk komt vaak niet van het team, maar van directie, klanten of een project dat uitloopt. Deelnemers oefenen het gesprek waarin ze laten zien wat er wel en niet bij kan, met een alternatief erbij in plaats van alleen een nee. Dat gesprek voeren ze hier eerst een paar keer hardop.
Volhouden als het weer druk wordt
Deelnemers maken afspraken die een drukke maand overleven: een vast moment om terug te kijken, een collega die erop aanspreekt, twee of drie signalen om bij zichzelf op te letten. Zo blijft het geen goed voornemen van één trainingsdag.
Op kantoor, in de natuur, of allebei
Deelnemers hebben na een ochtend buiten doorgaans meer energie dan ervoor, en dat verschil is hier geen bijvangst maar het onderwerp: wat deed deze ochtend wél wat een gewone werkochtend niet doet? Omdat we incompany werken blijft het geen uitstapje. Het gesprek over wat eruit kan gaat over jullie eigen overleggen, projecten en agenda's, en de afspraken die onderweg gemaakt worden gelden maandag weer.
bij jullie
Incompany
Op jullie eigen locatie, tussen de mensen en de situaties waar het over gaat.
buiten
In de natuur
Een locatie in de buurt, buiten de muren. Andere omgeving, ander gesprek.
of allebei
Een combinatie
Bijvoorbeeld het eerste dagdeel binnen en het verdiepende deel buiten.

Benieuwd wat dit voor jullie oplevert?
Laat je gegevens achter, dan bellen we je binnen één werkdag. We horen eerst wat er speelt en zeggen daarna eerlijk of deze training het juiste antwoord is, of dat iets anders beter past.
- Binnen één werkdag contact
- Vrijblijvend, en we zeggen het als iets niet past
- Een voorstel met een vaste prijs, geen nacalculatie
Liever direct contact? 010-8082712 of info@ruudmeulenberg.nl
Aangesloten bij
Vraag training energiek leiderschap aan
Vertel kort waar het om gaat, dan nemen we contact met je op.
Vragen over deze training
Gerelateerd aanbod
TrainingLeiderschapstraining
Leidinggevenden die sturen met rust en richting. De brede basis voor iedereen die een team echt mee moet krijgen.
TrainingTraining persoonlijk leiderschap
Mensen die hun eigen agenda sturen in plaats van andersom. Minder uitstel, duidelijker grenzen, werk dat op tijd af is.
TrainingTraining situationeel leiderschap
De ene medewerker heeft sturing nodig, de andere raakt gedemotiveerd van precies diezelfde sturing. Voor leidinggevenden die per persoon de juiste toon willen kiezen.