Coachen bij stress en burn-out: je ziet uitval aankomen
Vaak zijn er al weken signalen voordat een medewerker zich ziek meldt: een korter lontje, afspraken die blijven liggen, iemand die opeens stil is in overleggen. Na deze training zien jullie leidinggevenden die signalen niet alleen, ze beginnen er ook een gesprek over dat iets oplevert.
- 5 dagdelen, een kortere opzet van 2 of 3 dagdelen kan ook
- Incompany of bij ons op locatie in Waddinxveen
Het gesprek komt pas op gang als het al te laat is
Een leidinggevende ziet best dat iemand anders in de vergadering zit dan een half jaar geleden. Maar wat zeg je dan? Te voorzichtig en je duwt het onderwerp weg, te stellig en je zit op de stoel van de bedrijfsarts. Dus blijft het bij een korte 'gaat het wel?' in de gang. Tegen de tijd dat er echt over gepraat wordt, ligt er een ziekmelding en een dossier waarin niemand kan aanwijzen op welk moment het nog te keren was.
wat het oplevert
Dit bereik je met deze training
- Je leidinggevenden benoemen wat ze zien, in plaats van af te wachten tot iemand zich ziek meldt
- Je hoort eerder wat er speelt, omdat medewerkers merken dat zo'n gesprek niet tegen ze wordt gebruikt
- Jullie voeren het gesprek over belasting met een vaste opbouw, ook als iemand volhoudt dat er niets aan de hand is
- Je leidinggevenden weten waar hun rol ophoudt en schakelen op tijd de bedrijfsarts of een coach in
- Jullie begeleiden werkhervatting in stappen die standhouden, in plaats van een snelle terugkeer die alsnog misgaat
- Je legt vast wat besproken en afgesproken is, zodat het dossier klopt als er toch uitval volgt
Hoe we te werk gaan
Signalen zien en durven duiden
Deelnemers leren het verschil tussen iemand die het een paar weken druk heeft en iemand die richting uitval gaat. Aan de hand van echt gedrag uit jullie organisatie sorteren ze wat een stresssignaal is en wat ergens anders vandaan komt. Ook de werkomgeving zelf komt op tafel, want lang niet alles zit in de persoon.
Het gesprek dat wél iets oplevert
Deelnemers krijgen een vaste opbouw voor het gesprek waarin ze benoemen wat ze zien zonder een diagnose te stellen. In drietallen oefenen deelnemers met eigen situaties, inclusief de medewerker die zegt dat het allemaal wel meevalt. Eén iemand kijkt mee en vertelt na afloop wat er in het gesprek gebeurde.
Begeleiden zonder hulpverlener te worden
Deelnemers werken aan herstel zonder het over te nemen. Daarvoor gebruiken ze een overzicht van wat een medewerker energie kost en oplevert, een vaste dagindeling, en de zelfzorgmatrix: een schema dat laat zien wat iemand zelf kan oppakken en waar hulp bij nodig is. Ze leren wanneer de bedrijfsarts of een coach aan zet is en hoe je dat overdraagt zonder dat het voelt als afschuiven. De grens van de eigen rol staat hier expliciet op de agenda.
Terugkeer die standhoudt
Deelnemers bouwen een plan voor een medewerker uit hun eigen praktijk: wat kost energie, wat levert het op, welke afspraken gelden de komende maanden. Met kaartjes waarop kernwaarden staan oefenen ze hoe je iemand helpt weer richting te kiezen na een periode van uitval. Tot slot leggen jullie vast hoe evaluatie- en vervolggesprekken een vaste plek krijgen in de organisatie.
Op kantoor, in de natuur, of allebei
Een dagdeel buiten laat leidinggevenden aan den lijve ondervinden wat afstand van het werk met hun eigen hoofd doet. Dat maakt het onderwerp herstel een stuk minder theoretisch: wie zelf merkt hoeveel een halve dag zonder telefoon scheelt, vraagt daarna anders door bij een medewerker die zegt dat het wel meevalt.
bij jullie
Incompany
Op jullie eigen locatie, tussen de mensen en de situaties waar het over gaat.
buiten
In de natuur
Een locatie in de buurt, buiten de muren. Andere omgeving, ander gesprek.
of allebei
Een combinatie
Bijvoorbeeld het eerste dagdeel binnen en het verdiepende deel buiten.
Benieuwd wat dit voor jullie oplevert?
Laat je gegevens achter, dan bellen we je binnen één werkdag. We horen eerst wat er speelt en zeggen daarna eerlijk of deze training het juiste antwoord is, of dat iets anders beter past.
- Binnen één werkdag contact
- Vrijblijvend, en we zeggen het als iets niet past
- Een voorstel met een vaste prijs, geen nacalculatie
Liever direct contact? 010-8082712 of info@ruudmeulenberg.nl
Aangesloten bij
Vraag training coachen bij stress en burn-out voor leidinggevenden aan
Vertel kort waar het om gaat, dan nemen we contact met je op.
Vragen over deze training
Gerelateerd aanbod
TrainingTraining omgaan met werkdruk
Hoge werkdruk hoeft niet tot uitval te leiden. Je mensen stellen prioriteiten, bewaken hun grenzen en houden het werk bij.
TrainingTraining verzuimpreventie
Verzuim begint weken voor de ziekmelding. Je leidinggevenden zien de signalen op tijd en voeren het gesprek dat uitval voorkomt.
TrainingTraining verzuimgesprekken voeren
Verzuimgesprekken die niet blijven liggen: betrokken, duidelijk en binnen de regels. Je mensen komen sneller en steviger terug.