Omgaan met verandering: deze keer landt het besluit wel
Het besluit is genomen, de mail is verstuurd en het werk gaat grotendeels op de oude voet verder. Deze training haalt boven tafel wat mensen tegenhoudt en zet dat om in concrete stappen, zodat de nieuwe manier van werken echt gebruikt wordt en je leidinggevenden er niet alleen voor staan.
- 1 of 2 dagdelen
- Incompany of bij ons op locatie in Waddinxveen
Het besluit is genomen, de werkvloer beweegt niet mee
De plannen zijn gepresenteerd en de planning ligt er, maar het oude proces blijft in gebruik omdat dat nu eenmaal sneller gaat. In het overleg knikt iedereen, in de wandelgangen wordt gemopperd. Leidinggevenden krijgen dezelfde vraag voor de tiende keer en weten zelf ook niet alles. Ervaren mensen oriënteren zich stilletjes op ander werk en de eerste ziekmeldingen komen binnen. Wat een kwestie van invoeren leek, wordt een kwestie van slepen.
wat het oplevert
Dit bereik je met deze training
- Je hoort bezwaren in het overleg, niet pas weken later in de wandelgangen
- Je leidinggevenden voeren het gesprek over de verandering zelf, zonder dat HR erbij moet zitten
- Je mensen gebruiken de nieuwe werkwijze, in plaats van er stilletjes omheen te blijven werken
- Jullie weten wie wat oppakt in de nieuwe situatie, ook op de punten die nog niet vaststaan
- Mensen die het zwaar hebben melden zich eerder, in plaats van dat ze uitvallen
- Je hebt zwart op wit wat er is besproken en afgesproken, bruikbaar richting ondernemingsraad en directie
Hoe we te werk gaan
Wat er onder de weerstand zit
Weerstand is zelden onwil. Meestal gaat het over routine die wegvalt, over vakmanschap dat er niet meer toe lijkt te doen, of over onzekerheid over de eigen functie. Deelnemers brengen hun eigen situatie in en benoemen wat er voor hen op het spel staat. Daarmee wordt zichtbaar waar de invoering echt op vastloopt.
Het gesprek dat nu wordt vermeden
Deelnemers oefenen het gesprek met de collega die zegt dat het vroeger beter was, of dat dit toch weer overwaait. Ze leren luisteren zonder het besluit terug te draaien en duidelijk zijn over wat wél vaststaat. Dat scheelt eindeloze herhaling van dezelfde discussie.
Grip houden als niet alles vastligt
In elke verandering blijft een deel onbekend, soms maandenlang. Deelnemers onderscheiden scherp wat ze zelf bepalen en wat ze moeten afwachten, en richten hun week in op het eerste. Dat houdt de energie bij het werk in plaats van bij het gerucht van de dag.
De eerste weken erna
Het slot gaat over wat er maandag gebeurt. Welke oude gewoonte gaat er als eerste uit, wie spreekt wie daarop aan, en wanneer kijken jullie samen terug. De afspraken gaan mee op papier, zodat de leidinggevende er zonder ons verder mee kan.
Op kantoor, in de natuur, of allebei
Deze training draait om dingen zeggen die op kantoor onbesproken blijven, en dat gebeurt zelden twee deuren van de directiekamer. Daarom doen we het middendeel graag buiten, op een plek waar de reorganisatie niet aan de muur hangt: genoeg afstand om eerlijk te zijn, dicht genoeg bij om er dezelfde middag mee aan de slag te gaan.
bij jullie
Incompany
Op jullie eigen locatie, tussen de mensen en de situaties waar het over gaat.
buiten
In de natuur
Een locatie in de buurt, buiten de muren. Andere omgeving, ander gesprek.
of allebei
Een combinatie
Bijvoorbeeld het eerste dagdeel binnen en het verdiepende deel buiten.
Benieuwd wat dit voor jullie oplevert?
Laat je gegevens achter, dan bellen we je binnen één werkdag. We horen eerst wat er speelt en zeggen daarna eerlijk of deze training het juiste antwoord is, of dat iets anders beter past.
- Binnen één werkdag contact
- Vrijblijvend, en we zeggen het als iets niet past
- Een voorstel met een vaste prijs, geen nacalculatie
Liever direct contact? 010-8082712 of info@ruudmeulenberg.nl
Aangesloten bij
Vraag training omgaan met verandering aan
Vertel kort waar het om gaat, dan nemen we contact met je op.
Vragen over deze training
Gerelateerd aanbod
TrainingTraining eigenaarschap
Werk dat van niemand is, blijft liggen. Na deze training pakken medewerkers zelf door en hoeven leidinggevenden minder na te lopen.
TrainingTraining talentmanagement
Het werk verdeeld naar wat mensen echt goed kunnen. Minder verloop, minder gedoe en klussen die sneller af zijn.